現象1:生產能力過剩，市場競爭加劇。
2020、新冠疫病突然發生，疫情下呼吸器、口罩設備需求急劇增加，相關部件供應緊張，下游產業鏈訂單穩步增加?？吹竭@種類型賺錢，很多緊固件企業盲目跟進，用力生產，生產能力過剩，市場競爭加劇。這種現象在扣件行業屢見不鮮。
在經濟形勢變化不確定性增加的情況下，貿然入場，在一定程度上舉起石頭砸自己的腳，投資人力物資，但螺釘的市場表現遠未達到預期。
現象2:產品組合與愿望不同。
上一年的螺絲工廠，無論工廠有多少螺絲，真正銷售量好，利潤高的螺絲非常少，最典型的是二八原理。既然知道這個道理，為什么企業里有這么多螺絲呢？
在很多上司眼里，多螺絲形成的組合有自己的玄機。
①是現金流螺釘。這種產品銷量大，利潤不一定高。這種產品的價值是為企業提供大量現金流，是維持企業正常運行的動脈血液。
②二是高利潤螺釘。產品附加值高，企業大部分利潤直接從中產生，這種產品就像人體造血系統產生的新鮮血液，高利潤螺釘的銷售量不一定大。
③三是攤位成本螺釘。這種產品幾乎是零利潤和赤字，但承擔人工營銷的功能，是維持企業正常運行的靜脈血。你為什么需要這樣的產品？因為企業的高利潤和現金流螺釘的產量不能保證飽和生產。
企業采用上述產品組合，當然是生存的智慧。
現象3:大公司螺釘少VS小公司螺釘多。
從制造企業來看，我們發現大公司螺釘少，小公司螺釘多的奇怪現象。但是，規模大的國內、國際大公司種類少，單品少，單品所占銷售市場份額大，利潤貢獻穩定，企業增長速度也高。例如，可口可樂公司，可口可樂汽水作為該公司的軟飲料單品，每年銷售額約占公司總銷售額的80%。國內如6個核桃，2016年收入91億元，當家螺絲核桃乳毛利率達49.11%。相反，中小企業收入規模小，但產品數量多，種類多，大而完整，尾不大，公司利潤被不賺錢的螺螺釘，嚴重制約了公司的發展速度。
